廣西豐林木業(yè)集團股份有限公司是一家中外合資股份有限公司，成立于2000年，是廣西林業(yè)第一家也是唯一家在主板上市的企業(yè)，股票簡稱“豐林集團”，股票代碼601996。公司主要從事人造板和營林造林業(yè)務(wù)，是廣西第一家中纖板的搖籃，客戶廣泛分布于定制及成品家具、木地板、木門、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。公司“豐林牌”人造板廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外大型重要場所，同時遠銷日本與歐洲，成為中國人造板的靚麗名片；公司擁有產(chǎn)權(quán)林地約20萬畝。
經(jīng)過多年的發(fā)展，豐林集團已經(jīng)作為人造板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)：中國人造板生產(chǎn)行業(yè)第2名、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國林業(yè)重點龍頭企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)。
豐林集團未來發(fā)展戰(zhàn)略目標是：實現(xiàn)“中國領(lǐng)先、世界一流”的優(yōu)秀林產(chǎn)品加工企業(yè)集團。隨著企業(yè)的品牌和行業(yè)影響力得到進一步提升，豐林集團在運營和管控力度上還顯得比較薄弱，需要利用數(shù)字化手段重構(gòu)企業(yè)的運營和管控能力，實現(xiàn)豐林集團從單體企業(yè)向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
豐林集團的業(yè)務(wù)涵蓋上游的營林造林以及下游的人造板生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，主要面臨的是如何提升企業(yè)的運營管控能力和降本增效能力的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
林業(yè)管理信息不能及時掌控
豐林集團的林業(yè)公司以林業(yè)種植為主營業(yè)務(wù)，但是林業(yè)種植行業(yè)缺乏對征地，林班，成本，銷售全過程的系統(tǒng)管理過程，且林地養(yǎng)護、測量、巡查等信息傳遞不及時，不準確，日常管理成本高。
原材料采購計量的難度大
收購木柴的傳統(tǒng)方法是稱重測算，所以許多不良供應(yīng)商都會想方設(shè)法往木柴中摻水，然后勾結(jié)收購人員，不但對企業(yè)資金造成大量浪費，高含水率的木片可能發(fā)霉腐爛，影響板材質(zhì)量，也導(dǎo)致采購成本增加。
公司基礎(chǔ)管理比較弱，標準不統(tǒng)一
公司各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如物料、BOM等，管理不統(tǒng)一、不標準，不規(guī)范、造成業(yè)務(wù)管理上的困難，也給信息化管理工作帶來諸多不便，同時也影響到企業(yè)的整體運營。
成本核算的精細化程度不高
豐林每一塊木板的成本，需要從研發(fā)，采購，運輸，生產(chǎn)，銷售等環(huán)節(jié)計算，分攤料工費的計算過程也比較復(fù)雜，人工計算難度大，效率低；再加上原材料價格波動大，成本計算比較困難，且企業(yè)對成本核算比較精細，對成本核算的準確度要求高。
對經(jīng)銷商的銷售管理比較原始
豐林集團對于客戶（經(jīng)銷商）的管理比較原始，主要依靠企業(yè)高層與客戶線下維護關(guān)系的方式，缺乏對經(jīng)銷商的信用、返利、投訴等進行嚴格的體系化管理，公司利益及聲譽的維護缺乏管理依據(jù)。
倉儲管理效率低
豐林集團生產(chǎn)過程中的原材料的出入庫，半成品周轉(zhuǎn)等需要人工錄單處理，由于單據(jù)繁多，工作量大，導(dǎo)致信息滯后和庫存準確率低，影響庫存存貨的核算，并且對成品后續(xù)的質(zhì)量追蹤也難以執(zhí)行。
豐林借助金蝶云星空平臺，建立了統(tǒng)一的數(shù)字化管理系統(tǒng)，以幫助集團在各個管控領(lǐng)域中實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準，管控高效，快速鏈接，提升效率的要求。
建立林業(yè)管理系統(tǒng)，及時掌控全過程信息
林地大多在偏遠山區(qū)，由于受到地域和環(huán)境的限制，日常管理信息采集比較困難。豐林借助金蝶云星空平臺，實現(xiàn)與手機移動端和無人機進行鏈接，解決現(xiàn)場人員是否巡護到位，考勤無法監(jiān)控，以及巡護現(xiàn)場信息無法及時有效反饋的問題，方便林場內(nèi)部管理；林地測量采用無人機載激光雷達對林木進行測量調(diào)查，精準統(tǒng)計分析，為林地經(jīng)營提供準確數(shù)據(jù)。解決了之前靠人工實地點數(shù)、林地不均衡，造成測量偏差大的問題；此外，還可以對林苗的種植及日常管理進行記錄，包括樹苗的護養(yǎng)、澆水、施肥、養(yǎng)護班組等管理信息，實現(xiàn)從征地-生產(chǎn)-林班-成本-銷售的營林造林全過程的信息化管理。
建立三維量方測量系統(tǒng)，解決行業(yè)計量難題
豐林集團之前收購木柴的傳統(tǒng)方法是稱重測算，所以許多不良供應(yīng)商都會想方設(shè)法往木柴中摻水，然后勾結(jié)收購人員，不但對企業(yè)資金造成大量浪費，而且含水率高的木片可能會發(fā)霉、腐爛，進而影響人造板材的質(zhì)量。
通過技術(shù)創(chuàng)新，豐林建立了三維量方測量系統(tǒng)，并與金蝶云星空的采購管理系統(tǒng)進行鏈接，解決了在原材料采購環(huán)節(jié)的計量難題，在全國人造板行業(yè)率先采用激光三維測量，通過激光掃描，3D建模等技術(shù)，實現(xiàn)木片體積的全自動測量，精度達到千分之五，從根本上改善了生產(chǎn)原料含水率超標的行業(yè)難題。
搭建統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)集團管控標準統(tǒng)一
在上系統(tǒng)之前，豐林集團內(nèi)部基礎(chǔ)管理比較弱，標準不統(tǒng)一、不規(guī)范，數(shù)據(jù)信息質(zhì)量差，而且各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享，形成信息孤島。通過金蝶云星空平臺，豐林集團實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一的管控基礎(chǔ)，整合各個法人企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)全集團多個標準統(tǒng)一和全集團一個數(shù)據(jù)中心，多個法人組織，多個核算組織的管理需求。
建立成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品成本精細化核算
通過應(yīng)用金蝶云星空平臺的產(chǎn)品成本核算功能，實現(xiàn)產(chǎn)品成本精細化核算，打通了生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)整體的成本管控模式，打造了全業(yè)務(wù)鏈條的成本管理系統(tǒng)；通過基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間費用的分開歸集，實現(xiàn)車間費用的精準核算；通過設(shè)置不同的分配標準，實現(xiàn)不同費用類型的個性化分攤需求。
建立銷售管理系統(tǒng)，優(yōu)化經(jīng)銷商的銷售業(yè)務(wù)
為了擺脫傳統(tǒng)客戶管理模式的束縛，豐林使用金蝶云星空系統(tǒng)的銷售管理模塊，實現(xiàn)了對客戶（經(jīng)銷商）的信用，返利和產(chǎn)品售后管理，為豐林的銷售模式的發(fā)展提供了一個方便的工具。目前使用的金蝶云星空系統(tǒng)的銷售模塊比較貼合豐林的實際，方便了用戶的日常管理, 也規(guī)范了銷售業(yè)務(wù)，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
建立智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲管理的高效運作
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)增長，倉儲管理工作越來越繁雜，為了提升倉儲管理的效率，豐林集團通過WMS系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)每件產(chǎn)品的計劃和質(zhì)量全過程的信息追溯；通過對人造板膠水精確的配合比控制，提高制膠質(zhì)量；通過RFID設(shè)備自動讀取信息、智能尋貨等功能提高工作效率。
搭建統(tǒng)一的信息管控平臺，實現(xiàn)集團信息共享
以金蝶云星空系統(tǒng)為核心，搭建了統(tǒng)一的信息化平臺，規(guī)范基礎(chǔ)資料、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)范核算政策；將原有的各公司間數(shù)據(jù)不一致、往來不一致、庫存不一致、基礎(chǔ)信息不一致等情況全部規(guī)范化、統(tǒng)一化。
業(yè)財融合一體化，提升企業(yè)綜合核算能力
以財業(yè)一體化為基礎(chǔ)，貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營體系，業(yè)務(wù)自動生成財務(wù)憑證的比率93%以上，減少繁瑣手工錄入工作，財務(wù)人員的重心從財務(wù)核算向財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，提升綜合核算能力。
產(chǎn)供銷管理一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同
從上游的原材料供應(yīng)，鏈接到中游的采購、生產(chǎn)和銷售，以及下游的服務(wù)等，打造產(chǎn)供銷一體化，形成業(yè)務(wù)管理閉環(huán)。通過金蝶云星空林業(yè)管理+ERP+財務(wù)管理一體化平臺，打通企業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。“金蝶云星空的銷售模塊，較好的貼合了豐林集團的銷售模式，大大提升了銷售部門的效率”，豐林集團銷售部主管秦以芳有感而發(fā)。
數(shù)據(jù)查詢可視化，方便企業(yè)經(jīng)營決策
建立企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)可視化分析，可了解企業(yè)的銷售、庫存，采購、利潤，以及生產(chǎn)等情況，讓生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)一目了然，方便企業(yè)經(jīng)營決策，提高企業(yè)運營效率。
運營管理精細化，提高企業(yè)降本增效的能力
運營管理精細化主要體現(xiàn)在：成本分攤計算的精細化、經(jīng)銷商信用、返利管理精細化，以及生產(chǎn)投料的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤、以及倉庫存貨的計算等。實現(xiàn)從需求，采購，庫存、生產(chǎn)，銷售等環(huán)節(jié)計算的精細化管理，提高企業(yè)降本增效的能力，增強了企業(yè)的核心競爭力
打造豐林集團統(tǒng)一的業(yè)財一體化管理平臺，實現(xiàn)6個異地工廠、27個法人組織之間的業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理；將研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售各個環(huán)節(jié)打通，數(shù)據(jù)實時共享，大幅度提升組織運營效率，實現(xiàn)了企業(yè)運營轉(zhuǎn)型；推動了差異化高端新產(chǎn)品的研發(fā)，帶動了售后服務(wù)質(zhì)量的提升，實現(xiàn)了產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型；通過金蝶云星空平臺，實現(xiàn)由ERP向EBC轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)連接客戶、連接員工、連接經(jīng)銷商，共同打造生態(tài)利益共同體，同時也實現(xiàn)了自我賦能，實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
基于鏈接客戶，幫助豐林集團3800+家下游客戶/經(jīng)銷商產(chǎn)生更密切聯(lián)系；通過銷售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售質(zhì)量投訴與銷售單據(jù)的關(guān)聯(lián)追蹤，對產(chǎn)品質(zhì)量追蹤系統(tǒng)化;；通過高效快捷地使用金蝶云星空系統(tǒng)，讓企業(yè)搭建了與員工、與供應(yīng)商、與客戶的互利共生平臺；通過WMS智能倉儲管理系統(tǒng)，鏈接金蝶云星空平臺，實現(xiàn)精準庫存管理、讓每件產(chǎn)品的質(zhì)量信息得到全過程追溯；通過智能倉儲和三維量方，保證了采購成本的精確核算，實現(xiàn)了全程的成本控制；打通上游的林業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從征地-生產(chǎn)-林班-成本-銷售的全過程信息化管理。